互聯(lián)網(wǎng)使得工程機(jī)械行業(yè)正在應(yīng)用全新的思維和方法，把前衛(wèi)的互聯(lián)網(wǎng)和具有深厚傳統(tǒng)底蘊(yùn)的工程機(jī)械行業(yè)結(jié)合起來，在新的時(shí)代于新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)，改造本行業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升服務(wù)水準(zhǔn)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

看似枯燥，無規(guī)律的生意，逐漸變得有章可循。總結(jié)并整合了服務(wù)機(jī)械行業(yè)以來的經(jīng)驗(yàn)，在這里分享給你。

互聯(lián)網(wǎng)+下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化和數(shù)據(jù)化。對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅是傳統(tǒng)市場渠道的有力拓展和補(bǔ)充，更是本行業(yè)實(shí)現(xiàn)自身變革的重要平臺(tái)。

在這種思維模式下，工程機(jī)械行業(yè)商務(wù)活動(dòng)的首要目的不再是賣產(chǎn)品，而是打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)和消費(fèi)割裂的局面，將消費(fèi)者的需求融入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造生產(chǎn)過程中，甚至實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械產(chǎn)品的“私人定制”，從而將用戶納入到企業(yè)的設(shè)計(jì)研發(fā)體系中來，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)在經(jīng)營方略上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

發(fā)揮創(chuàng)新的行業(yè)主心骨

創(chuàng)新是工程機(jī)械行業(yè)的主心骨，在技術(shù)上如此，在產(chǎn)品運(yùn)營上也是如此。成功的工程機(jī)械行業(yè)不應(yīng)當(dāng)僅停留在對(duì)已有成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒和模仿，而應(yīng)該在“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流里開辟新的行業(yè)模式，在“云時(shí)代”中探索符合自身實(shí)際的經(jīng)營之道。

工程機(jī)械企業(yè)在設(shè)計(jì)制造過程中，可大膽引進(jìn)“大數(shù)據(jù)”的概念，開啟“智能化”生產(chǎn)。在市場活動(dòng)中，應(yīng)變經(jīng)營產(chǎn)品為經(jīng)營用戶，創(chuàng)新營銷模式，努力培育本企業(yè)本品牌的粉絲群體，利用社群的力量擴(kuò)散本企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

化零為整，重塑“互聯(lián)網(wǎng)+”新格局

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的的打造是一方面，機(jī)械行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”中突圍，還離不開行業(yè)內(nèi)部的高效整合，建立行業(yè)共同的發(fā)展生態(tài)圈。

工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)攜手合作，打造以企業(yè)為主體的行業(yè)交流平臺(tái)，營造濃厚的行業(yè)發(fā)展氛圍，營建集“產(chǎn)、購、銷、服”四維于一體，涵蓋市場、技術(shù)、交易、倉儲(chǔ)、物流，甚至戰(zhàn)略規(guī)劃、金融支持等各環(huán)節(jié)的行業(yè)孵化基地;整合工程機(jī)械行業(yè)投資、人才、物料、市場等產(chǎn)業(yè)上下游發(fā)展要素，形成產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展特色和產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展格局，為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定良好的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈基礎(chǔ);化零為整，在市場商務(wù)乃至政府政策上用一個(gè)聲音說話，避免原先單打獨(dú)斗的局面，停止內(nèi)耗，凝聚為一個(gè)共同整體。